الشخصية القيادية موهبة.
وقد تكتسب.
لكن ليست هي الغلظة.
كما ذكرت لك هي امارات.
حب والاحترام يجعل الجميع يقبلون على الصواب
بحبهم واحترامهم.
المرتبة التي بعدها التحفيز. العطاء.
إذا لم ينفع التحفيز، التحفيز والمكافأة.
آخر الدواء الكي.
لابد من ذلك.
ولذلك شرع الله الحدود في والعقوبات
في شريعته.
شعرت معاوية قاعدة أساسية في الإدارة.
شعرت معاوية إذا شدوا
رخى، وإذا ارتقوا شد.
والذي لا يستطيع أن يكون حازما وهو رحيم،
وأن يكون حازما وهو يحترم ويحترم، وهو حازم وهو
يكون محبوب يحب ويحب
فما يصلح.
يعني يكون نجاحه في العلاقة بقدرها.
النجاح الإداري في البرامج.
الناس تختلفون.
المسؤولين يختلفون فيه.
يعني فيه واحد ينجح تسعين في المئة.
واحد ينجح ثمانين في المئة. سبعين
في المئة.
الرسل عليهم صلوات الله والسلام ليسوا بدرجة درجة واحدة.
تلك الرسل فضلنا بعضهم على بعض.
منهم من كلم الله ورفع بعضهم درجات.
لكن القدر اللي لابد أن يكون
هو ألا يحدث شيئا مخالفا
بينه وبين نفوس زملائه.
هذا يجب أن يكون لأنه هذا أصل شرعي.
النجاح شيء
بقدر ما كتب له.
لكن العلاقة بالناس.
العلاقة بالناس هذه ما فيها.
يعني ليست
يعني قابلة لأنك تنجح أو لا تنجح.
هي يا إما أنت مصيب يا إما مخطئ حسب مواهبك.